"Una fuente de Samsung confirma que las baterías fueron el origen de los incendios en los Galaxy Note 7"

          Samsung se ha propuesto despejar todo tipo de dudas acerca de sus smartphones. Desde los reportes de incendios en varios de sus Galaxy Note 7 ha retirado gran parte de los terminales del mercado, poniendo en marcha una exhaustiva investigación para conocer los motivos de los problemas.


          El proceso habría confirmado lo que muchos adelantaban: la batería de los Galaxy Note 7 es la responsable de los incendios en los dispositivos, según una fuente cercana al tema ha explicado. La persona que ha realizado la filtración ha explicado que la compañía ha replicado los accidentes durante la investigación, probando que no hay problemas en el hardware o en el software que justifiquen los fuegos. Los resultados oficiales se conocerán el 23 de enero, un día antes de que Samsung haga públicos sus resultados del último trimestre de 2016, según esta misma fuente.

UN 'SHUTTLE'

Las Vegas acoge la prueba del primer vehículo eléctrico y autónomo que circula por EE.UU

          El primer vehículo eléctrico y completamente autónomo que circula en Estados Unidos ha empezado a recorrer las calles de Las Vegas, en una prueba que durará dos semanas y que sigue a las novedades presentadas en la feria de tecnología de consumo CES.

          El vehículo es un ‘shuttle’ desarrollado por la empresa francesa Navya que lleva por nombre Arma, como informa Las Vegas Sun. Este vehículo tiene capacidad para hasta 15 viajeros y viaja a una velocidad máxima de 45 kilómetros por hora, como explica la compañía, aunque durante la prueba circulará a unos 20km. El ‘shuttle’ recorrerá la calle Fremont East hasta el próximo 20 de enero, junto con el resto de vehículos que normalmente circulen, y los viajeros que se monten lo harán de forma gratuita durante el período de prueba, en un horario de 10 de la mañana a 6 de la tarde.

"42 Predicciones Digitales Para El 2017"

          Treinta años es como mucho, más aún si hablamos de tecnología. No crean que soy un erudito de la tecnología o como a veces me llaman, un gurú, menos,  porque algunos niños se encargaron de hacer trizas su significado, esos que hacen show en las redes sociales. Solo soy un profesional del área de  sistemas desde hace 30 años, un estudioso del mercadeo y los negocios digitales desde hace 17 años y un publicista desde hace otro montón de años. Esto que he resumido y comentado aquí, con palabras sencillas, sin argot técnico, es producto de haberme leído decenas de blogs y web sites de investigadores muy reconocidos en el mundo, los cuales menciono abajo.

          

          Es fascinante lo que he vivido, lo que vivo y lo que me encantaría vivir si pudiera extender mi log off (mi muerte) para dentro de quinientos o mil años y ver todo lo que el mundo va avanzar gracias a la tecnología. Ojalá, de esta, realmente, disruptiva Internet, emerjan líderes que ayuden a balancear las intenciones que, aunque suene romántico, podamos vivir lo que creíamos ficción sin llegar a ser parte de The Matrix, Minority Report, Robocop, Oblivion o, peor aún Mad Max o Los juegos del hambre. Tenemos una gran oportunidad, empresarios y humanos, lean y mediten acerca de lo que se viene para el próximo año y los subsecuentes:

1. Crecen las neuronas mundiales: algo así como si se estuviera creando un gran cerebro donde todos estamos participando de su creación, es lo que ya empezó a suceder hace años y cobrará más fuerza. Los integrantes de la organización se solaparán con colaboradores en otras partes del mundo e inclusive con sus propios clientes para crear nuevos productos y/o servicios. Las organizaciones van a una apertura y sus procesos serán neuronales, cada quien transmitirá y la neurona adoptará o rechazará de acuerdo al comportamiento comunitario. El reto para los directivos es abrirse, abrir la mente, los procesos, los canales y procesar todo para innovar con la neurona. Se pondrán en práctica la lista de valores de las organizaciones, eso será el principio, sacar a relucir sus valores, valores que le agreguen valor – valga la redundancia – a las comunidades y no al ego de la marca.

2. Los millennials van a “obligar” a que las marcas muten: ellos son el grupo más grande en todo el mundo, valoran los buenos contenidos, las marcas sociales y empiezan, cada vez más, a tener poder de compra. Su poder digital viene dado por la adquisición de teléfonos inteligentes para relacionarse con el mundo on y off line. El reto para las empresas es adaptarse a la necesidad de ellos: flexibilidad, transformación, creatividad y contenido de valor. Hay que saber qué quieren ellos.

3. Las marcas buscarán ser más sociables: las marcas continuarán haciendo presencia en las redes sociales para llamar la atención de las comunidades. Este es el mayor reto para ellas, lograr tener un comportamiento social que haga empatía con los seres humanos. Va a ser como Disney creando sus personajes.

4. Las empresas se pondrán más serias digitalmente: para algunas será tarde y muy costoso, para otras simplemente afinarán sus planes más allá del marketing digital y empezarán a incorporar en su estrategia corporativa a las comunidades digitales y cómo hacer una relación con ellas. Se fortalecerán quieren se adapten a la nueva forma y velocidad de relacionar las marcas con los seres humanos. Se hablará de proyectos de Transformación Digital que requerirán profesionales con comprobada experiencia. El reto será dar con estos profesionales de verdad, que sepan de tecnología, de procesos, de estrategia, de seres humanos, de publicidad digital, de indicadores, de adaptación, de mutación, de métricas, de algoritmos, de necesidades humanas… y un largo etcétera. Esto es muy complejo, el asunto de la estrategia digital.

5. Nuevos trajes encima del viejo: muchas organizaciones que no se han preparado para la adaptación de sus obsoletos sistemas a las nuevas tendencias de navegación y operatividad, empezarán a colocarle una interfaz encima a ellas para poder darle participación a las comunidades on line. El reto será desarrollar con especialista los “trajes” (APIs) y “proteger” su inversión. Mi recomendación es botar eso y entrarle a un nuevo desarrollo, mucho mejor.

6. Inteligencia Artificial: la evolución del almacenamiento en términos de capacidad, la de los procesadores y la especialización de profesionales en métricas han sido los grandes factores para que, ya, por fin, se hable de Inteligencia Artificial. Ella va a permitir a las empresas conocer más rápidamente el comportamiento en el pasado, en el presente y en el futuro de sus comunidades. El reto para las empresas es levantar los problemas del cliente, darle una respuesta, programar el sistema y continuar mejorándolo. Para los profesionales tech de la vieja escuela será otro reto, un reto de especialización, aprendizaje, mejoramiento profesional, mucha creatividad o su retiro de la industria. Las máquinas con sus algoritmos darán espacio a los humanos para que continúen innovando. Anoten eso ahí: hay que evangelizar a los humanos en cuanto a la creatividad, sobre todo a Latinoamérica.

7. Blockchain: esto nos permite llevar una “contabilidad” pública de manera totalmente transparente de todas las transacciones en la red, sin casi posibilidad de fraude, congestionamiento, ni pérdida de datos y totalmente trazable. Todos los involucrados saben todo y nadie, solo, puede tomar una decisión si la comunidad no está de acuerdo. Más empoderamiento para las personas antes sus intereses y sus valores. En tecnología es Estructura de Datos de la más compleja. El reto es entenderla. Será un tipo de control totalmente disruptivo contra la corrupción.

8. Realidad virtual y aumentada: vendrán para darnos más realidad de la que ya vivimos. Pokemon fue quien abrió el camino. Esto cobrará mucha más fuerza con la evolución de los equipos móviles y las conexiones. El reto será integrarlo en las tiendas al detal.

9. Internet de las cosas incluyendo a los humanos como cosas: empezará a despegar con fuerza en el mundo. Ya empezamos a ver carros, los nuevos TVs y los gadget para seres humanos. Creo que esto último va a cobrar más fuerza. Las empresas para ahorrar costos de salud le insertarán un chip al humano para que se pare y haga ejercicio, por ejemplo, y lo tendrán monitoreado con tal de bajar los gastos en seguros médicos ¿Qué tal? El reto para las empresas es planificar a largo plazo y evangelizar.

10. El especialista en métricas: se harán valorar en el mercado. Ellos tendrán la oportunidad de especializarse mucho más en esto y darle la oportunidad a las empresas para que tomen mejores decisiones. Ellos y el Big Data son el conocimiento que necesitan las empresas para poder seguir viviendo, sin esto serán unas improvisadas. El reto para las empresas es valorar al especialista en métricas y pagar bien, muy bien.

11. Facebook: seguirá siendo la reina de las redes sociales. Este algoritmo continuará mutando para satisfacer la necesidad de cambio, de atención y de socialización de los humanos. Las marcas continuarán invirtiendo en ella y adaptándose a lo que dicte su algoritmo en término de ser más social. Este algoritmo seguirá mutando influenciado por las comunidades que son estudiadas a través del Big Data. Instagram se mantendrá en crecimiento sostenido. El reto para las empresas es pagarle a Facebook para hacer que el mensaje le llegue a quien ellos quieren que les llegue y pagarles mucho más a los estrategas digitales para crear campañas que conecten.

12. Twitter: ha caído en el desafortunado proceso de los rumores por su mala evolución algorítmica. En años he visto este tipo de suceso y nunca terminan bien. Creo que quedará como soporte a medios de comunicación, sociedad y política, sin desaparecer.

13. WhatsApp: seguirá su crecimiento, algo casi tímido pero seguro. Ella va en vías de abrirse como una red social más allá de una aplicación de mensajería. El reto para las empresas será buscar cómo integrar esta aplicación a sus canales de atención al cliente y de mercadeo.

14. Video marketing: continuará en crecimiento y consumo. Las marcas deberán tomar en cuenta la producción de videos casi a diario, con especialistas en producción audiovisual para Internet y buenos creativos. Los post irán quedando como las cartas por correo tradicional para darle más espacio al video en vivo. El reto para las empresas es conocer a las comunidades y ser más creativas.

15. GIFs: serán piezas que desplazarán todo aquello que se hacía en papel (instructivos, volantes, papers, panfletos, trípticos, etc.) Las empresas deberán iniciar un proceso permanente de producción de GIFs pues ellos generan reconocimiento de marca que se traduce en engagement (compromiso).

16. Creativos digitales: las marcas van a empezar a cazarlos como lo más valioso del recurso humano, son ellos los que van, a través de los contenidos, hacer que la marca genere engagement, genere ROI, genere ganancias, genere relevancia. El contenido genuino de cada marca se hará valorar como el oro a través de “técnicas de humanización” de las marcas. El reto para las marcas es humanizarla y ser más creativas.

17. Comercio electrónico: le debe su valor a los pequeños empresarios que han logrado evangelizar a sus comunidades on line para que compren a través de la red. Las grandes marcas y/o grandes negocios continuarán este camino. El proceso de compra-venta on line se afianzará mucho más.

18. Web vs App: Google empieza a darle espacio al posicionamiento orgánico de las apps, las web empiezan a evolucionar hacia la inteligencia artificial. Habrá una gran pelea por esta modalidad de relacionarse con las marca. Mi apreciación es que las web, gracias a las buenas conexiones y mejores equipos, se impondrán ante la selva de las apps, siempre que se hagan más inteligentes. Será crucial para las Apps. El reto para las empresas es hacer sus web y planificar su desarrollo “intelectual”.

19. Publicidad digital vs ad blockers: el crecimiento de los bloqueadores de publicidad cobra cada vez más fuerza. Las marcas van a insistir en la publicidad invasiva y “tradicional” como los banners, sin detenerse a evaluar la posibilidad de reinventar este tipo de publicidad y hacerla más cordial, más integrada al contexto del humano y con más creatividad. Será un reto convencer a los empresarios de dejar de interrumpir al humano para que la marca se meta en la historia que él está disfrutando. Se viene la publicidad nativa integrada en la historia que el humano está viviendo. Las marcas deberán activar y/o repotenciar formalmente el proceso de generación de contenidos dentro de la organización. El reto es negociar con el dueño de la historia para ver cómo la marca entra allí.

20. Análisis predictivo: Oh my God! Gracias al análisis de datos empezará a cobrar más fuerza la personalización de productos y/o servicios y la posibilidad de dejarlos actuar en el diseño de la solución. El reto para las empresas es que deberán hacer análisis y crear algoritmos web al estilo de Amazon que personaliza el muro de acuerdo a los click que el humano haya realizado. Intuición de sistemas.

21. Asistente digital: Siri y Google Now se harán cada vez más populares, serán la reina y rey de los bots. Me encantaría que Google Now tuviera un nombre como si fuera un amigo.

22. Click and collect vs delivery: el proceso “selecciona, compra en línea y recoge tus productos en la tienda que quieras” competirá con la entrega a domicilio que se verá impulsada por servicios a través de drones y autos sin conductor.

23. Evangelización en la tienda: las tiendas activarán a seres humanos para enseñar a otros humanos a hacer su compra a través de la web en la tienda, así como cuando llegamos a Best Buy que conseguimos pantallas con su web en cada pasillo, esto cobrará más fuerza. Los negocios deberán entrenar personal para que este personal entrene a sus clientes y los introduzcan a su comunidad on line. Evangelizadores in situ.

24. Las redes sociales empezarán a vender: iniciarán la integración de sus respectivos botones de pago para que el humano no interrumpa su experiencia, se lo ponen más fácil. Las marcas deberán empezar a colgar sus portafolios de productos y servicios en cada red social. El reto es mejorar sus procesos organizacionales para la entrega a tiempo.

25. El email marketing: cobrará más vigencia y será más apreciado a medida que las empresas personalicen el mensaje, su contenido y la entrega. La bandeja de correo es como el “salón de estudio” de los seres humanos, se aprecia lo que uno coloca en él. El reto para las marcas es mejorar la personalización, los tiempos de entrega y la creatividad.

26. Paleta de colores: casi como en los noventas, los colores fluorescente saldrán a nuestras pantallas, sin sombras, sin degrades y sobre blanco. El reto para las marcas es combinar, atreverse a adaptar la imagen a la tendencia y diferenciarse, inclusive, con la misma paleta. Miren el logo de Instagram.

27. La usabilidad, la creatividad y el pensamiento vendedor deben ser aliados: estos tres procesos deben ser parte de la mesa de trabajo para que cada web se convierta en un asesor de ventas, sin vender. El contenido creativo hará su trabajo de conectar con el insight, la bajada en la lectura llevará al humano a la posibilidad de comprar y la usabilidad se lo pondrá muy fácil. El reto para las marcas es rodearse de profesionales que conozcan de usabilidad, contenido creativo y ventas digitales.

28. Apreciaremos más a los bots: mucho más que a los humanos porque ellos van a tener certeza en las respuestas que buscamos ante la solución de nuestros problemas. Ellos van a empezar a ser los representantes de las marcas y las comunidades lo valorarán. Será un reto para las empresas ir de la web a una web robotizada, con inteligencia artificial y auto mejorada en conocimientos.

29. Chatbots: el humano quiere saber que hay un humano detrás de la pantalla por lo que un chatbot bien diseñado podrá hacer las veces de él a cualquier hora, las 24 horas del día, los 365 días del año. Mientras más rápido se haga conexión con la necesidad de este humano, él conectará con la marca. El reto para las marcas es diseñar inteligentemente el chatbot y monitorearlo.

30. Reputación: el mundo entero – en digital – está enfocado, trabajando, protegiendo y peleando por su Reputación. La reputación es cada más la insignia de ser un buen ciudadano de la red, del mundo. Es con ella que vamos a poder tener un Pasaporte Universal para la aceptación en las comunidades on line que hacen que puedas entrar al off line. Esto se ganará con un extraordinario servicio. El reto para las marcas es superar las expectativas del humano a la hora de comprar. Debe sorprender.

31. Dirección digital: las empresas empezarán y/o fortalecerán su división digital, con roles especializados para crear y ejecutar planes digitales atados a la estrategia corporativa e ir a la conquista de sus KPIs… y el engagement. El reto para las organizaciones es definir un presupuesto real, acorde y equiparado con la generación de valor que produce el digital.

32. Humanización de las marcas: los humanos somos verdaderos seres humanos cuando estamos conectados, posiblemente en un estado mental muy concentrado e íntimo. Esto hace que el cerebro quiera conectar de la misma forma: concentrado, íntimo y cercano por lo que hay que hacer que la marca sea íntima y cercana. El reto es sacar a las marcas de la mesa de conferencia, de la jerga gerencial distante y lenguaje “clicheroso” (cliché), de ese manual corporativo que la tiene presa, inclusive, para pequeñas y medianas empresas es difícil hacer esto porque los humanos han sido educados en un mundo formal, estructurado y rebuscado, esto lo hereda la gerencia y por lo tanto las marcas. Hay que trabajar al lado de gente joven y muy creativa, dirigidos por especialistas digitales.

33. Móviles, mobile: estos aparatos en manos de los humanos le mejorarán la experiencia on line y la off line. Ellos, los móviles, serán los conectores con ambos mundos, digital y no digital.

34. Transformación digital: ya no es solo el humano cliente que necesita tener una relación con la marca vía Internet, es también la necesidad de los humanos dentro de la organización de mantenerse relacionados entre sí para conseguir y mejorar los objetivos estratégicos. La velocidad impuesta por el cliente hace que la red penetre en los grupos de trabajo, se digitalicen las relaciones y se formen procesos colaborativos en pro de la estrategia corporativa. El reto es transformar la empresa vertical/horizontal a una empresa disruptivamente transversal. Es loco pero hay que buscarlo.

35. Adaptabilidad de las organizaciones: es casi un reality show lo que las organizaciones están viviendo, tratando de entrar en el juego digital antes de … quizás morir. La velocidad que está imponiendo la tecnología a los procesos organizacionales, la manera de ejecutar estos procesos, la manera de pensar de las comunidades digitales y la competencia “disruptiva” están haciendo a las organizaciones pensar, resolver e inclusive renovar el talento por un talento más actualizado, que entienda la dimensión digital y colabore con la transformación inevitable de las organizaciones. El reto para ellas es aliarse con especialistas digitales y emprender la nivelación, si se puede, con respecto a lo que está sucediendo y lo que tienen que hacer que suceda.

36. La experiencia es el proceso: casi como el núcleo del negocio a donde han llegado los clientes. La participación de ellos, junto con las marcas, para resolver problemas específicos, gracias a la colaboración en línea o co-creación es clave en la transformación digital. La transformación digital debería llevarse a cabo de adentro hacia afuera pero las comunidades han ganado mucho camino a alta velocidad que han dejado atrás a las organizaciones. El reto es plantearse un “Desarrollo organizacional” que tenga como objetivo la digitalización de la empresa y la aceptación de nuevos roles acorde a esta dimensión.

37. La reinvención a toda velocidad: en un mundo colaborativo, como lo estamos viviendo, donde miles de personas están creando a nivel mundial soluciones, se debe tener una mentalidad abierta, valiente ante el riesgo y con una metodología muy ágil para entender, analizar, adaptar, probar, poner en marcha, mejorar y seguir innovando. El reto para las organizaciones es crear la infraestructura humana, tecnológica y organizacional para poner a funcionar un laboratorio de innovación digital permanente.

38. Ya no hay distancias: los talentos jóvenes están trabajando para conseguir el objetivo que se les encargue, desechando la rutina de las organizaciones tradicionales, su mayor exigencia es dejarlos trabajar en cualquier lugar, a cualquier hora, siempre conectados y respetando sus ganas de transformar algo para mejorarlo. El reto es lograr romper el paradigma organizacional y mental de horarios, escritorios, evaluaciones, paquetes salariales y jefatura. Confiar.

39. Nada es ficción, todo es real: la extraordinaria realidad virtual y la aumentada ganarán terreno para brindar experiencias más reales. Ya aquello que veíamos en las tiendas que dice “No tocar” va a ser cosa del pasado, la experiencia será total con los productos para mejorar la relación con los humanos. El reto es la creatividad y cómo integrarla a los equipos de trabajo para obtener ideas que transformen al negocio.

40. Más de Big data: ya habíamos podido analizar el pasado gracias a la recopilación de datos, pero ahora el asunto nos permite escudriñar el futuro casi como una película futurista, ya hemos visto como la política ha hecho uso de ella para predecir y así diseñar un mensaje dirigido a los humanos que les cambie la percepción para que tomen una decisión. El reto – quizás el que más me llama la atención – es hacer uso del futuro para cambiar el presente y ser mejores humanos. Para las marcas, procurar mover sus indicadores para incorporar los indicadores del planeta, ya los millenial empiezan a relacionarse con aquellas marcas que están alineadas con un mejor planeta. Un mejor planeta, exige mejores humanos.
41. Visión: La falta de visión, credibilidad o capacidad de influir mantendrá a una gran parte de los directores tecnológicos lejos de alcanzar roles de liderazgo en la empresa. Para el año 2019, más de la mitad de las organizaciones de TI cambiarán su cultura a un entorno de trabajo parecido a un establecimiento, adoptando prácticas Ágiles y comunidades de código abierto.
42. Internet de las cosas: cosas conectadas que esperan un comando de un humano y absorben información de ellos para auto mejorarse. Parece una película pero ya los automóviles están en uso y ya están cocinando nuevas versiones. El reto es buscar aquellos problemas urgentes para automatizar la solución por ejemplo clima vs agricultura, clima vs virus vs salud, empleados vs salud vs gasto médico.

Las empresas y los humanos la tenemos fácil, demasiado fácil y nada cerca de lo imposible. Debemos hacer un esfuerzo para lograr conseguirnos ese switch en nuestro CPU interno que apague el proceso de la permanencia, de lo estático, de lo temeroso y de lo cómodo, y encender el proceso de CAMBIO permanente para poder ver nuevas y mejoradas empresas, con humanos más creativos e, inclusive, más sanos… la tecnología nos está dando, a nosotros los humanos, una gran oportunidad para ocuparnos de desarrollar nuestra humanidad, irónico ¿no? y así arreglemos lo que hemos destruido, reinventemos e innovemos para ser mejores y ganarle a la decadencia.

Ing. José Gregorio Aldana

Mi Twitter es JoseGreAldanaMi Instagram es JoseGregorioAldanaMi Facebook es José Gregorio AldanaMi Blog es JoseGregorioAldana.com

Dell XPS 13, nuevo convertible dos en uno

Dell ha vuelto a renovar el XPS 13, un modelo que ahora se convierte en un dos en uno con opción de tener una tableta o portátil, según nuestros intereses. La compañía asegura que su convertible es el más pequeño que hay en el mercado con pantalla de 13,3 pulgadas. Este nuevo modelo cuenta con los nuevos procesadores Kaby Lake, concretamente con los Core i5-7Y54 y Core i7-7Y75, ambos acompañados de hasta 16 GB de RAM y 1 TB para el almacenamiento interno. Su batería es de 46Whr y también integra un sensor de huellas en el teclado. Gobernado por Windows 10, este nuevo dos en uno se pondrá a la venta a partir de este mes desde 900 euros al cambio.

El XPS 13 de Dell ha pasado por diversos cambios desde su lanzamiento. El último lo ha transformado en un poderoso convertible, un dos en uno, que llega con pantalla de 13,3 pulgadas con dos resoluciones diferentes, según configuración: Full HD o UltraSharp Quad HD+ (3.200×1.800 píxeles). Dell presume de que este nuevo modelo es el convertible más pequeño del mercado. La compañía lo compara con el HP Spectre 360 o el Lenovo Yoga 900, asegurando que es un 15% y un 19% más pequeño, respectivamente. Su tamaño también repercute en el peso, y el XPS 13 ahora pesa solamente 1,2 kilos. En cuanto al diseño, Dell asegura que los cambios son mínimos, y están centrados prácticamente en un nuevo sistema de bisagras, que permiten que ahora el panel gire completamente.

Dentro del nuevo XPS 13 de Dell encontramos los nuevos procesadores Kaby Lake, el Core i5-7Y54 y el Core i7-7Y75, acompañados de hasta 16 GB de memoria RAM. Es cierto que no son de los procesadores más potentes que encontramos en la actualidad, pero se pueden colocar sin la necesidad de ventiladores, por lo que el ruido es mínimo. Asimismo, la capacidad de almacenamiento interno es de 1 TB, pensamos que más que suficiente para guardar contenido, ya sean datos, música, pelis o series.  Algo importante a destacar, es que este dos en uno presume de un sensor de huellas en el teclado retroiluminado. Esta nueva característica no estará presente en el prototipo que estará expuesto en el CES de Las Vegas, pero estará ahí el día de su comercialización. Junto a la cámara web, ubicada bajo la pantalla, serán compañeros perfectos del sistema de identificación Windows Hello.

En lo que respecta a la conectividad, el nuevo XPS 13 lleva integrados dos USB-C, uno de ellos con soporte Thunderbolt 3, lo que ofrece la posibilidad de conectar dos monitores 4K, además de un puerto USB 3, un adaptador de serie para el USB antiguo, ranura para tarjetas microSD o conector para auriculares. Este nuevo convertible estará disponible en los principales mercados a partir de este mismo mes, a un precio desde 900 euros en Estados Unidos. Estará expuesto en el stand de la compañía durante todos los días que dure el próximo CES.

Lenovo entra en la realidad virtual, el gaming y los asistentes virtuales:

 Lenovo presentó varios productos durante el CES 2017. Los más llamativos: unas gafas de realidad virtual, una familia de ordenadores gaming y un asistente virtual.

Lenovo presentó durante el CES 2017 una nueva gama de nuevos productos electrónicos que abarca desde ordenadores gaming hasta asistentes virtuales para el hogar.

El producto más llamativo son las gafas de realidad virtual bajo la plataforma Windows Holographic. Cuenta con dos paneles OLED con una resolución de 1440 x 1440 pixeles, superando así las especificaciones de Oculus Rift y HTC Vive. También son más ligeras: 350 gramos frente a 555 de otros como la Vive.

Unas gafas de realidad con mayor resolución y menor peso que las Oculus Rift y las HTC Vive

Para generar un mapa 3D del entorno, las gafas de realidad virtual de Lenovo cuentan con dos cámaras en el frontal. Otras soluciones como HTC Vive emplean diferentes trackers distribuidos por la habitación de juegos para controlar el espacio.

Las gafas de realidad virtual de Lenovo están en fase de desarrollo, pero la compañía espera que lleguen al mercado durante la segunda mitad de 2017 a un precio inferior a 400 dólares.

Simultáneamente, el fabricante desveló la familia de ordenadores "Legion", orientada al mundo de los videojuegos. Sus dos primeros integrantes son los Y720 e Y520, dos portátiles de 15,6 pulgadas con procesadores Intel de séptima generación, GPUS Nvidia GeForce GTX 1050 y 1060, pantallas 4K, diseños agresivos y baterías de hasta 60WHr.

Legion es la nueva familia de ordenadores para la industria del gamingLos dos nuevos ordenadores también estrenan el sistema Dolby Atmos, incorporado en juegos populares como Overwatch. Este sistema mejora el direccionamiento y la calidad del sonido que se transmite sobre auriculares, resultando en una experiencia gaming más completa y precisa.

El modelo Y520 parte de 899 dólares y comenzará a llegar a las tiendas en febrero. El modelo Y720, el más potente, partirá de 1.399 dólares e iniciará su comercialización en el mes de abril.

Fiat Chrysler presenta concepto de coche eléctrico y autónomo...

Fiat Chrysler presentará en el CES de este año un concepto del coche eléctrico y autónomo que tienen en mente, una especie de furgoneta para toda la familia, alejándose del modelo deportivo de otras marcas.

Se trata del Fiat Chrysler Portal, y lo presentan como una minivan diseñada por millennials para millennials. Es un vehículo eléctrico con una batería que garantiza más de 300km de autonomía con una sola carga, con 350 kilovatios de carga rápida y posibilidad de recargarse en solo 20 minutos para poder andar 200 km más.

Ya que se trata de un concepto, le han incluido funciones de coches autónomos, así como un sistema de cámaras interiores y una plataforma de audio para que el conductor y los pasajeros puedan escuchar diferentes canales sin generar interferencias.

Incluyen también un sistema de reconocimiento facial y de voz, por lo que el coche podría personalizar su iluminación, destino e incluso su música en función de quien entra en el vehículo.

Los conceptos de coches siempre han estado bastante alejados de la realidad. En los últimos años ya hemos visto cómo las marcas prefieren llamar la atención con vehículos que parecen salidos de películas de ciencia ficción, aunque en este caso apuestan por algo más realista, con tecnologías que ya existen, aunque sea difícil aplicarlas a corto plazo.

Los 10 incidentes de seguridad más grandes de 2016:

2016 fue un año un tanto agridulce en lo relativo a noticias de seguridad: hubo buenas noticias y logros para quienes trabajan por tener sistemas más seguros, a pesar de que algunos incidentes fueron tan impactantes que se apoderaron de la escena. Con cibercriminales cada vez más sofisticados y ataques cada vez más dirigidos, el año no ha sido fácil, tal como estos notables incidentes de seguridad de los últimos 12 meses revelan.

1.- Ataque DDoS a Dyn:

En octubre, potentes ataques DDoS interrumpieron una gran cantidad de sitios web, incluyendo a algunos de la talla de Twitter, Netflix, PayPal, Pinterest y PlayStation Network, entre muchos otros.

EL ATAQUE FUE ASOMBROSO POR SU TAMAÑO, EN UN PUNTO MIDIENDO CERCA DE 1 TBIT/SEl grupo detrás del ataque logró comprometer miles de dispositivos conectados a la Internet de las Cosas (IoT); inicialmente se creyó que eran 100 mil, pero luego los investigadores hablaron de cerca de 20 mil. Los atacantes los transformaron en una botnet e inundaron de tráfico al proveedor de alojamiento DNS Dyn (recientemente adquirido por Oracle).

El ataque fue asombroso por su tamaño, llegando en un punto a un terabit por segundo (1 tbit/s). Y dado que Gartner predice que habrá 20,8 billones de dispositivos “conectados” hablando entre sí para 2020, puedes estar seguro de que este tipo de ataque es solo el comienzo.

2.- Los clientes de Tesco Bank perdieron dinero real:

Aproximadamente 40.000 cuentas de Tesco Bank fueron comprometidas en un ciberataque a principios de noviembre. La técnica usada no fue muy significativa; lo impactante fue que miles de clientes perdieron dinero físico que habían depositado en sus cuentas, algo raro en la era del cibercrimen, donde la mayoría del daño involucra datos y es imperceptible para algunas víctimas. El banco reportó que a cerca de 9 mil clientes les robaron montos que rondan las 600 libras (aproximadamente 763 dólares), y prometió restituirlos en el transcurso de 24 horas hábiles.

La naturaleza del ataque no está clara: algunos sugieren que se comprometió el sistema de un minorista y otros apuntan a actividad cibercriminal. Un cliente dijo que se había extraído dinero de su cuenta en cuatro transacciones distintas, provenientes todas de Río de Janeiro, Brasil.

3.-LinkedIn, Tumblr y Myspace sin respiro:

En junio, un cibercriminal bajo el apodo “Peace” se hizo conocido por haber publicado datos de millones de usuarios de LinkedIn, Tumblr y Myspace; más de medio billón de contraseñas estaban disponibles en línea.

La tienda en la Dark Web de Peace estaba repleta de mercancía. Según Wired, incluye 167 millones de cuentas de usuarios de LinkedIn, 360 millones de MySpace, 68 millones de Tumblr, 100 millones de la red social rusa VK.com y 71 millones de Twitter, sumando más de 800 millones de cuentas y creciendo. Entre los afectados hubo figuras conocidas como el CEO de Facebook Mark Zuckerberg, los cantantes Katy Perry y Drake y el cofundador de Twitter Biz Stone, entre otros.

Cómo Peace logró (si es que lo hizo solo) hacerse de tal conjunto de datos sigue siendo un misterio. Algunos sugieren que esta información data de 2012 y la severidad del caso se magnificó porque los usuarios reutilizan sus contraseñas.

4.- Yahoo! sufre una masiva brecha:

En septiembre, el motor de búsqueda, proveedor de email y otrora rival de Google Yahoo! fue víctima de lo que luego se describió como “la brecha más grande en la historia”.

La compañía tuvo que admitir que a cerca de 500 millones de clientes les podrían haber robado sus datos, incluyendo información sensible como nombres, direcciones de correo electrónico, números de teléfono y contraseñas con hash. El tamaño y el impacto del ataque fue significativo, aunque es notable también que se apuntaba a un actor patrocinado por un Estado como responsable del mismo.

Este no era el primer momento vergonzoso para Yahoo! en lo que concierne a ciberseguridad, ya que también había sido atacada en 2014; pero lo que es particularmente intrigante es que probablemente la compañía sabía sobre el tema desde agosto, dos meses antes de que se reportara el incidente.

5.- Yahoo! sufre otra masiva brecha:

En esta industria nunca debemos pensar que lo peor ya pasó. Cuando creíamos que Yahoo! había sufrido la brecha más grande de la historia, los días 14 y 15 de diciembre nos encontramos con la noticia de un incidente sin precedentes. La misma compañía anunció esta vez que cerca mil millones de cuentas de usuarios podrían haber sido comprometidas; lo más devastador fue que no guardaba relación con el incidente relacionado a la brecha anterior, de 2014.

Bob Lord, jefe de seguridad de la información en Yahoo!, dijo que este otro incidente ocurrió en agosto de 2013. La información robada incluye nombres, direcciones de correo electrónico, números de teléfono, fechas de nacimiento y contraseñas con hash.

Para comprender la dimensión del caso y ponerlo en perspectiva, no dejes de leer el artículo de Mark James analizando los daños y sus implicaciones.

6.- Píxeles infectados en publicidades que parecen inofensivas:

Los investigadores de ESET descubrieron un exploit kit llamado Stegano propagándose a través de publicidades maliciosas en populares sitios de noticias, que tienen millones de visitantes cada día. Por lo menos desde principios de octubre de 2016, los atacantes habían estado apuntando a usuarios de Internet Explorer y escaneando sus computadoras en busca de vulnerabilidades en Flash Player para explotarlas.

Los ataques entran en la categoría del malvertising, debido a que el código malicioso se distribuye a través de banners publicitarios maliciosos. Sin que sea necesaria la interacción del usuario, el script inicial reporta información sobre el equipo de la víctima al servidor remoto del atacante. Según se catalogue como vulnerable o no, se le presenta ya sea una imagen “limpia” o su casi imperceptible gemelo malvado.

7.- Ola de ataques contra la industria energética ucraniana:

En enero, y tras reportar sobre los apagones energéticos de diciembre, el equipo de investigadores de ESET descubrió una nueva ola de ataques a empresas de distribución de electricidad en Ucrania. Se basaba en correos de phishing dirigido con archivos adjuntos maliciosos, que instaban a las víctimas a habilitar las macros.

Probablemente se trate del primer caso en que un ataque de malware haya provocado un corte de energía eléctrica a gran escala. Hubo mucho debate en cuanto a si el malware realmente causó el corte de luz o si solo “lo hizo posible”, aunque para Robert Lipovsky y Anton Cherepanov, en el plano superior en realidad no importa. De hecho, esa es la esencia de los backdoors: concederles a los atacantes el acceso remoto a un sistema infectado.

8.- Cibercriminales apuntan a routers con contraseñas por defecto:

En octubre, alertamos sobre ataques que apuntan a routers de Brasil, aunque podrían ser localizados a cualquier otro país; si bien estaban ocurriendo desde 2012, los riesgos que conllevan están aumentando drásticamente a medida que el número de equipos conectados se dispara.

La técnica consiste en aprovechar el fácil acceso que brindan los usuarios al dejar las credenciales por defecto en sus routers, o bien en explotar vulnerabilidades en su firmware. Los objetivos principales son cambiar la configuración del DNS, permitir el acceso de administración remota con IP pública y establecer una contraseña predefinida para otorgarse un fácil acceso en otra ocasión.

Con acceso permitido al router, los atacantes pueden iniciar sesión y verificar la red en busca de otros dispositivos conectados, como Smart TVs, sistemas de control hogareño y heladeras inteligentes.

9. Filtran información de empleados del Departamento de Justicia de EE. UU.

En febrero, cibercriminales supuestamente enojados con los Estados Unidos por sus vínculos con Israel comprometieron la base de datos del Departamento de Justicia del país norteamericano.

EL ATAQUE DEMOSTRÓ QUE LAS AGENCIAS GUBERNAMENTALES PUEDEN SUFRIR LOS MISMOS INCIDENTES QUE LAS COMPAÑÍASCNN reportó que los atacantes publicaron datos de 10 mil empleados del Departamento de Seguridad Nacional un día, y luego datos de 20 mil empleados del FBI al día siguiente. La información robada y filtrada incluye nombres, cargos, números de teléfono y direcciones de correo electrónico, aunque la entidad cree que no se obtuvo otra información sensible como números de seguridad social.

El método de ataque aún se desconoce, pero lo importante es que demostró que las agencias gubernamentales pueden sufrir los mismos inpcidentes que las comañías y ser víctimas de los cibercriminales. Los atacantes, aparentemente publicando desde la cuenta de Twitter @DotGovs, afirmaron que al Departamento de Justicia le tomó una semana darse cuenta de que sus sistemas habían sido comprometidos.

10. Votantes filipinos, blancos de Anonymous

Quizá no llegó a las primeras planas en Occidente, pero en abril tuvo lugar uno de los ciberataques más feroces del año.

Un acceso no autorizado a la base de datos de la Comisión Filipina de Elecciones (COMELEC) resultó en la pérdida de información personal de todos y cada uno de los votantes en Filipinas, lo que equivale a 55 millones de personas aproximadamente. La información, supuestamente filtrada por Anonymous Philippines, fue puesta a disposición online por Lulzsec Pilipinas.

Las acciones de Anonymous fueron un supuesto esfuerzo para hacer que COMELEC active y mejore las funciones de seguridad en las máquinas de conteo de votos antes de las elecciones nacionales del 9 de mayo. Esto llega en un momento interesante, en el que aquí, en Latinoamérica, seguimos discutiendo si el voto electrónico es seguro o no; a la vez, nos demuestra que en política influyen más fuerzas de las que se ven a simple vista.

Y a ti, ¿cuál te pareció el incidente más resonante de 2016?